斯蒂芬.桑德斯认为：网络架构重构对传统运营商和现有设备制造商而言，这是一场史无前例的、生或死的决择。网络重构已势在必行网络架构是比较长年平稳的，而大大经常出现的目的解决问题明确问题的短期解决方案（NAT，防火墙等），不仅不相容，而且长年积累后，构成了一个十分复杂的笨拙网络，与网络架构的长年演变目标对立。“这么多年来累积的问题早已使得今天的互联网患上动脉硬化症，网络架构必需新的检视，新的架构，新的设计，新的定义。
运营商网络架构的重构是一个‘顶天立地’的战略工程，现在的问题是既没顶天，也没落地。”在今天的“H3CNavigate2017领航者峰”上，中国电信集团科技委主任韦乐平如是回应。
“运营商还只是将其作为一项新技术而已，还没作为企业整体转型的主线来捉。运营商还逗留在传统部门和分层分域的技术试验阶段，还并未构成一个统一的整体解决方案，缺少主动引导、深度插手和完全转型的决意。”韦乐平认为，一旦没解决问题软件价值接纳和合理收费的商业模式，各类开发商的积极性难存，更加无法可持续发展。”基于此，网络重构早已势在必行，韦乐平指出，新型网络架构有以下四个特征：一是简练，网络的层级、种类、类型等尽量减少，减少运营和确保的复杂性和成本，也有助业务和应用于的确保能力提高。
比如，通过网络层级修改、业务路由的优化，可以在全国90%地区构建不小于30ms的传输网时延，这对于时延脆弱型业务是十分有益的。其次是灵活，网络必须获取软件可编程的能力，不具备资源弹性可前端的能力，这十分有助网络业务的较慢部署和扩缩怀。比如，面向最后客户的“随选网络”，可以获取分钟级的设施通车和调整能力，使得客户可以按需来动态调整网络连接。
第三为对外开放，网络必须构成更加非常丰富和边界的对外开放能力，能为有所不同类型的业务所调用，且不仅为自营业务所服务，更加可以为第三方应用于所用于。比如，互联网的通信平台，可以根据其有所不同应用于对网络能力的有所不同拒绝（QoS、比特率、时延等）拒绝网络资源展开差异化获取。第四是集约，网络资源应当需要统一规划、部署和末端到末端运营，防止集中、非标准的网络服务。
比如，业务平台全面实现云化，使得其承托的所有网络服务的体验与地域牵涉到。网络重构遗挑战网络重构虽然有多重受到影响，但是韦乐平认为仅存三方面挑战：首先是现有分层分域的的组织架构必需扁平化和融合化部分化、区域化的组织架构不仅是末端到末端自动化的、运营仅次于障碍，也是碎片化部门化解决方案温床，还是融合业务获取的仅次于障碍。“现有静态的规划建设模式必需转变，现有按年度的静态规划模式要不很更容易丢掉市场机遇和用户，要么有可能造成网络的空闲。
运营商必须一种灵活性、颗粒化和较慢号召的网路架构来反对越来难预测的网络容量市场需求。”挑战二是现有高度倚赖厂家的运营模式必需变革，对外开放网络必须运营商能在代码级上深度插手研发、测试、构建、确保以后业务获取全过程。软件化后的软件价值和商业模式必须探寻，软件价值的接纳，软件许可费、平台费和数据酬劳等模式能否拒绝接受？按须要用于功能的时间收费？现有分离出来的网络和IT的深度融合造成存储、计算出来和网络沦为统一的资源，分离出来的的组织和流程是人为的混杂。
挑战三是现有的体系必须增强和成果、研发要带入运营，现有人才队伍必须改版、重构、培训，现有网络工程师必须转型，起码要有软件思维。在韦乐平显然：“架构重构必须全体高层的必要乃至强势插手，意味着靠现有职能部门和传统思维很难顺利。多数运营商对网络架构重构的必要性、紧迫性和全局性和决意仍然不做到，缺少制动器引导、深度插手和完全转型的意识、决意和担任。
”除去网络重构方面的挑战，产业链重构某种程度不存在机遇与挑战，在运营商层面期望转变刚性架构、减少总成本、推展业务创意。但对内部的分层分域的的组织架构和简单的生产流程、人才、构建和研发能力的挑战时分不利。
顺利必须自身的深化改革和全产业链的协同前进。在设备制造商层面，可简化产品种类和解决方案，更加专业化，更加丰创新性。但其大量黑盒子设备将渐渐被标准化IT设备和软件控制器和虚拟网元等所替代，须要新的定位。
对于互联网企业则期望转变刚性DC架构，超越厂商瞄准，云化DC及其网络，大幅度减少网络总成本，强化灵活性。对IT企业和软件开发商而言，利用廉价商用it硬件和强劲软件开发能力将突破电信网络市场门槛，是仅次于受益者。尤其在IT硬件及控制器、协同选曲器和虚拟网元等软件产品上。再有是芯片／器件研发制造商，价廉物美硬件的关键提供者，被迫追随。
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